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　　近年来我国纺织行业的高速生长发动了装备的进化，从而为MES系统应用带来时机。现在国际上先进的纺机装备，大大提高了中国生产的自动化、一连化水平。中国全线的纺纱织布装备都设置了数据在线收罗装置，并大大都配有盘算机监测系统。纺织企业多年来应用的棉纺织厂自动监测系统、打扮厂车间生产品流系统、印染厂生产历程集中治理系统等都属于MES系统治理的内容。

　　纺织企业面临竞争日趋强烈的市场形势，不再是大规模、简单品种的生产，而是多品种、小批量、高附加值产品的生产，在生产环节中，由于棉纺织品生产的特殊性，准确、迅速、快速反应、增强接单能力，是棉纺织企业焦点竞争力的体现。

　　二、纺织企业治理难点

　　1、生产治理信息重大，事情沉重，事情bti体育低。车间生产信息疏散，无法同其他部分实现生产信息共享。现有的生产妄想事情大部分靠手工完成，以人力来剖析生产妄想并进一步细化作业使命，事情量大且繁琐，事情bti体育低。

　　2、反响环节实时性差，妄想层与生产之间信息转达不畅。生产治理职员在调理和优化生产时，不可实时掌握产品生产情形。泛起问题后，不可实时做出调解，从而造成时间、资源和物料的铺张。

　　3、质量数据无法有用控制。在生产历程中，员工追求生产量的增添，而对产品质量失之偏颇。在加工后期发明产品质量问题需要重新返工，泯灭大宗时同时也造成废品的增添。

　　4、装备治理重视水平不敷。装备基础治理事情较量薄弱，生产装备故障率较量高，对细小缺陷和慢性消耗得不到足够的重视，装备更新刷新不实时，导致因装备故障而
；。

　　5、原质料供应不实时。生产妄想随着市场波动而改变，造成现实生产与原质料供应泛起脱节的状态。由于生产订单中的原质料缺乏而无法正常安排生产，原质料积压征象严重而造成库存周转问题。

　　三、纺织行业MES解决计划

　　从订单治理最先，凭证品种工艺、交期、数目等要求由生产部分举行装备产量平衡盘算，制订生产妄想;由工艺部分制订工序工艺，下达车间剖析成上车工艺，车间同时凭证生产妄想举行领用质料、半制品、机配件、机物料等，在生产历程中，自动纪录班次、产量、质量等信息，并对制品、半制品的在制质量、入库情形实时纪录并举行有用控制，实时盘问订单动态、装备运转情形;自动完成企业内部的统计功效。

　　妄想治理

　　妄想治理？榫哂兄魃搿⒆氨钙胶馀趟恪⑸骼硗ㄖァ⒅柿先招枨蟆⑵分致衍图等功效，能够举行装备平衡盘算，凭证订单制订生产妄想，实时相识质料需求、生产进度情形，能够凭证生产进度举行展望。装备平衡盘算是该？榈慕沟愎π。能够凭证前道工序的生产水平自动平衡盘算出后道工序的生产能力，团结订单要求，自动形成生产妄想。

　　工艺治理

　　工艺治理？榫哂性蕹煞荨⒒顺煞荨⒃拗葱小⒒酥葱小⒎牟抗ひ铡⒅抗ひ铡⒐ひ毡浠弧⑴涿薇浠坏裙π，能够凭证订单要求制订生产工艺，能够对生产工艺举行治理，生产工艺数据能够为其他？樘峁┢分值墓ひ詹问。自动配棉是该？榈慕沟愎π。能够凭证差别品级的原棉举行自动排队，凭证生产要求举行自动配棉。

　　质量治理

　　质检治理？榫哂星胙榈ァ⒛チ返ァ⒈ǜ娴サ裙π，能够对证料、生产历程举行质量监测，能够对磨练项目数据举行质量报警、质量剖析。质量报警是该？榈慕沟愎π。能够对生产历程中的磨练项目举行超标提醒，并能够快速凭证报警信息定位到质量缘故原由。在质量治理中，由于质量项目是经常变换的，保存很大的不确定性，针对此情形，在开发要领上，接纳了项目自界说模式，对项目的增添是恣意的，增强了系统的无邪性。

　　车间治理

　　车间治理？榫哂泄一卫怼⑸炝现卫怼⒉考吐贾卫怼⒙氩技吐贾卫怼⑸肟庵卫怼⑽锪吓檀嬷卫怼⒆氨甘褂谩⒐ば虿俊⑸毡ǖ裙π，能够详细纪录生产基本信息，并对生产数据举行汇总，能够实时相识生产领料、品种产量、装备运行、品种入库情形，能够举行物料盘存、小我私家产量汇总。生产纪录治理是该？榈慕沟愎π。能够将生产治理中繁琐的基础数据，举行详尽剖析，统一治理，能够将生产数据细化到详细机台、小我私家、品种。本？榻幽闪俗越缢蹬趟愎揭，针对各工序盘算要领差别，由用户在前台自己界说公式盘算要领，后台举行共识界说设计。

　　统计治理

　　统计治理？榫哂邢刍阕堋⒉蹬趟恪⒅柿颗趟恪⑸脚趟恪⒆氨甘褂门趟恪⑸从妹夼趟恪⒉加蒙磁趟恪⑹忠罩副昱趟愕裙π，能够将生产领料、品种产量、装备运行、品种入库、物料盘存数据举行汇总、剖析，能够举行生产水平、装备使用、质料消耗、生产手艺指标盘算，能够举行生产指标剖析。生产指标剖析是该？榈慕沟愎π。能够对生产水平、装备使用、bti体育、一等品率、及格率等手艺指标举行准时间、装备、职员等因素举行统计剖析。

　　装备治理、维护

　　通过装备运行状态监控和企业装备维护标准参数比照，可以提供装备维护指导，实现对生产装备的阶段性、周期性和预防性维护、保养，同时还能够通过报警提醒，提供对紧迫问题的响应;并保存已往所爆发的事务和问题的历史纪录有助于处置惩罚可能要泛起的问题。

　　【客户实验案例】